Gestão estratégica de benefícios corporativos
Gestão estratégica para gerar mais valor, otimização de recursos e eficiência na gestão de pessoas
Os benefícios representam uma parcela importante do investimento em pessoas. A gestão adequada dessa estrutura exige visão integrada de custos, contratos, fornecedores, utilização e necessidades dos colaboradores.
A consultoria atua como uma extensão estratégica do RH, analisando a estrutura atual e identificando oportunidades de melhoria. O objetivo não é simplesmente trocar o que a empresa possui, mas descobrir se existe uma solução melhor, com equilíbrio entre custo, qualidade e experiência dos colaboradores.
Quando contratar a consultoria
A avaliação ajuda a empresa a responder questões relevantes sobre sua gestão de benefícios:
- A empresa está pagando o melhor preço pelos benefícios?
- Está utilizando todo o potencial dos contratos?
- Os benefícios são adequados ao perfil dos colaboradores?
- Os fornecedores entregam a qualidade e o atendimento esperados?
- Existem desperdícios, custos evitáveis ou oportunidades de negociação?
- Reajustes, movimentações e processos estão sendo acompanhados?
Nossos serviços
Diagnóstico 360º
A análise considera seis dimensões complementares:
- Pessoas - Perfil e necessidades dos colaboradores e adequação dos benefícios oferecidos.
- Forcenedores - Qualidade, atendimento e condições comerciais dos fornecedores.
- Contratos - Condições contratuais, reajustes, regras e oportunidades de melhoria.
- Custos - Investimento atual, composição dos custos e evolução histórica.
- Utilização - Uso efetivo dos benefícios e aderência às necessidades da população.
- Processos - Movimentações, controles, integrações e processos de gestão.
Frentes de atuação
Análise estratégica de benefícios para otimizar custos e gerar mais valor aos colaboradores.
- Plano de Saúde - Análise de valor, reajustes, sinistralidade, utilização, rede credenciada, coparticipação, perfil da população, condições contratuais, alternativas de mercado e possibilidades de negociação.
- VR, VA e Mobilidade - Avaliação de fornecedores, custos, condições comerciais, utilização, gestão de créditos, integração, mobilidade e possibilidades de otimização.
- Seguro de Vida - Análise de capital segurado, coberturas, custo por vida, elegibilidade, condições contratuais, benefícios adicionais e adequação ao perfil dos colaboradores.
- Portfólio de Benefícios - Avaliação de Saúde, Odonto, Vida, VR, VA, VT, Mobilidade, TotalPass, Telemedicina, Farmácia, Bem-estar, Previdência e Benefícios Flexíveis.
Metodologia
O trabalho é conduzido em seis etapas:
- Diagnosticar - Conhecer a estrutura atual, os contratos, custos e necessidades.
- Analisar - Identificar oportunidades de melhoria e pontos de atenção.
- Comparar - Avaliar alternativas e soluções disponíveis no mercado.
- Negociar - Buscar melhores condições comerciais, coberturas e fornecedores.
- Implementar - Planejar, implantar e apoiar a comunicação da mudança.
- Acompanhar - Monitorar a solução e identificar novas oportunidades.
Resultados esperados
- Eficiência financeira: redução de desperdícios e melhor utilização dos recursos.
- Segurança: mais controle e organização dos processos.
- Visibilidade: informações para decisões mais assertivas.
- Valorização: benefícios mais adequados aos colaboradores.
- Parceria: equipe especializada apoiando o RH.
- Gestão integrada: mais clareza para RH, Financeiro, Compliance e Diretoria.
Para quem é essa solução
- RH - mais tempo para atuar estrategicamente.
- Financeiro - mais controle sobre os custos.
- Compliance - mais governança e segurança.
- Diretoria - mais clareza para tomar decisões.
- Colaboradores - melhores benefícios e experiências.